为使牧马集团的业务形成良性发展，决策委员会将集团经营发展模式分为“合资共创业务”及“自建、孵化业务”两类，并且在业务核心能力上从“数字化运营”与“信息化技术”两个方向进行区分。分别将在两大子集团“牧马投资”及“牧马数科”两大控股主体下进行区分管理。也因此牧马集团将展开新一轮的组织架构调整，在牧马数科下新设发展促进会并下设经营战略组及财务组，其主要职能为引导资源平台能力下沉，给予对事业群各成员企业更多的业务赋能；事业群新增数字金融事业部；原创新研究院取消，其职能由经营战略中心担任等。